4月28日下午，产控集团党委委员、副总经理陈东明、纪委副书记游善平、安全总监陆建栋等一行赴东力化工开展工作调研。东力化工主责人钱卫峰、董事长周建、总经理张红军等领导班子成员陪同调研。

首先调研组一行实地查看了东力化工生产车间、危化品存储等关键生产区域，对设备运行维护、安全操作规程执行、消防设施配置及员工安全培训等情况进行了细致检查。检查结束后，调研组领导对东力化工的规范化管理表示肯定，同时提出三点要求：一是要筑牢安全红线，落实“全员安全生产责任制”，确保风险管控无死角;二是要科技赋能管理，加快数字化安全监测系统升级，实现隐患实时预警;三是要强化应急能力，针对性开展危化品泄漏、火灾等突发情况实战演练。

调研会上，周建等汇报了东力化工1-4月生产经营及项目建设等工作的开展情况。面对当前外部竞争压力，公司在持续优化营销机制的同时，进一步倡导各部门牢固树立安全生产环保理念，全面坚持以客户需求为导向，以保持和拓展市场占有率为目标，加强经营策略实施的灵活协同性。

陈东明强调，今年是产控集团“项目建设攻坚年”、“降本增效质量年”、“风险化解提升年”。他对公司后续发展提出三点要求,一是要坚定计划目标不动摇，有效把握重要进度节点的高效衔接;二是要加快推动公司战略转型，在产业延伸方面做好文章，加强现有产品的绿色协同效应，切实发挥好国有企业资源禀赋优势，深化行业市场调研工作;三是以发展破题、以项目锻才，继续聚焦主业、练好内功，防范化解各类经营风险问题，坚定不移地向着发展目标走"专精特新”发展之路。